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降低员工流失率的方法

作者:卓众猎头 时间:2016-08-30 点击:324

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  “员工流失”是国内中小型企业管理者最为头疼的问题之一,企业发展四个阶段(创业期、成长期、成熟期、衰退期)中,尤其以衰退期和成长期的员工流失率最高,而迫使员工离职基本为以下5大因素:


  1、企业员工对公司整体不满(整体发展、管理机制、企业文化等);


  2、成长和晋升空间有限;


  3、薪资收入低于市场同比(初创公司大多存在的问题);


  4、部门工作氛围不好;


  5、顶头上司不值得跟随。


  上述五个问题看似是公司的整体问题,但从某个角度可以看作是企业的各级管理者对员工缺少关爱,企业整体工作氛围不佳。那么,企业管理者关爱员工,可采用以下三大准则:


  准则一:上下看齐,员工领导两头抓。管理者不能“只看上,不看下”只关心自己的前途,而忽视员工的利益与需求,员工在工作中遇到的问题一定要及时努力协调解决。


  准则二:杜绝老好人,不当领导派。新手管理者最容易犯的两个错误,要么做老好人,过于迁降低员工流失率的方法就下属;要么做领导派,只关心领导关心的问题,不关心员工利益。


  准则三:平衡“三维期望”?!叭谕奔垂镜钠谕?,员工的期望,自己的期望,11选5前一直技巧观点,同时关注三个维度并找到平衡点,工作才能做好。


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