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企业如何导入卓越绩效管理模式

作者:卓众猎头 时间:2016-08-11 点击:312

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  一直以来,绩效管理都受到各大企业的重视,不可否认,如果没有绩效管理,那么,吃大锅饭,干好干坏一个样将是非常普遍的。这些年来,绩效管理中存在较多争议,原因就在于过度重视绩效考核,甚至误把绩效考核当作绩效管理的全部,这等于把绩效管理变成了简单的数据统计工作。同时,过度偏重考核也造成了团队合作、个体工作主动性与责任感的减退,减弱了绩效管理的积极作用。要使绩效管理成为真正有效的管理,需要重视以下几个方面。

  绩效管理系统是一个测量、评估、影响员工工作相关的特征、行为、产出、出勤水平的正式系统,它与工作相关的员工行为、产出等息息相关,可以决定员工的产出,挖掘员工所能完成工作量的潜能。绩效就是我们想要的那个结果,这个结果可能是可量化、可测量的,但也可能是不能测量、不易表达清晰的,绩效管理正是为达到企业的绩效提升而进行的一系列活动。
  那么究竟绩效管理的目的是什么?对此,卓众11选5前一直技巧表示:绩效管理的目的是帮助企业训练一批高质量的员工,提高企业绩效。绩效管理虽不是企业成功的必要条件,可在同等商业环境下,一些对员工管理不善的企业在面对实施了科学绩效管理的竞争者时,将缺乏招架之力。
  绩效管理系统包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈四个环节,显然,绩效评估不能等同于绩效管理,它是绩效管理系统的一个重要部分。任何企业在实施绩效管理系统前,要等企业组织现状稳定下来。如果一个企业的人员流失率升高,在实施评估之前要先了解人员离开企业的原因。如果企业正在进行人事大调整,就应该在推行绩效管理之前将企业局面稳定下来。如果企业正处在经营困境中,则不适宜推行绩效管理系统。实施绩效管理系统的时间节点要恰到好处,要取得企业中高层管理者的认可,他们认为必须要推行绩效管理系统的时候,才是最佳时机。

  以上就是卓众猎头为您分享的企业如何导入卓越绩效管理模式全部内容,希望对您有所帮助。

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