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猎头分享:中层管理者必备的四种能力

作者:卓众猎头 时间:2016-07-26 点击:235

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 据研究表明,良好的中层管理者对企业发展至关重要,它的好坏是企业发展的决定性因素。因此,对领导者来讲,抓好中层管理者的能力建设是管理者培训的重要环节。资深猎头表示,中层管理者需要具备以下四种能力。

  第一、领悟创新能力

  作为中层管理者,需要具备驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、科学判断形式的能力、立足大局开拓创新的能力与依法执政的能力。想要做到这些,首先要摆脱传统的思想观念、不合时宜的做法,做到与时俱进,善于用科学方法去谋事、想事、做事、成事。中层管理者一定要学会理论结合实际,用科学的理论知识武装自己的头脑;其次是要善于研究分析当前的行业形势,把握行业发展的特点与规律;最后是要善于总结实践经验,从基层的创造中汲取经验。

  第二、语言表达能力

  语言表达能力是中层管理者的一项基本功。中层管理者与其他人的不同之处在于他需要协调和指挥。因此,中层管理者在安排和协调工作时,需要清晰地将工作计划与存在的问题向领导进行汇报,只有正确理解了领导的想法后才能更好地完成领导所交代的任务??谟锉泶镌谥胁愎芾碚叩墓ぷ髦姓加兄匾淖饔?,提高语言表达能力,应做到博览群书,见多识广才能具备较强的话语表达能力与理解能力,也才能将上级文件精神及时并准确地传达到位,落实到底,防止出现不应出现的常识性错误。

  第三、协调沟通能力

  在完成一个项目时,不仅需要本部门内部人员之间的相互协调,同时还需要与相关部门进行沟通与协调。只有这样才能更好地使工作顺利进行。在这一过程中,协调与沟通能力就显得特别重要,不仅成为提高管理者综合能力的需要,还成为推动工作需要的助推器。但在提高沟通协调能力时还要注意:增强大局意识,妥善处理各方面的关系,其三是要准确和适当的表达方法;其四是要有一定的耐心,善于利用协调配合机制推动工作。

  第四、队伍建设能力

  各部门想要很好的开展工作,就必须要抓好企业团队建设,这不仅是一种工作方法,更是一种工作理念。一个中层管理者,假如不抓好企业人才队伍的建设,就不能称之为一个合格的管理者,这是管理者能力建设的重要方面。作为管理者,凡事一定要一诺千金,言而有信,言必行,行必果,努力营造拼搏奉献、团结协作和诚实守信的良好氛围,不断增强队伍的凝聚力、战斗力和号召力。

  对于以上的介绍希望能给大家一些管理心得,在你需要并适当的时候,机会、创意和人才出现在你面前。这就是管理人脉的力量。


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