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猎头告诉你职场的七个潜规则

作者:卓众猎头 时间:2017-08-31 点击:352

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潜规则一:定方向

作为培训经理,无论企业对你外在有什么要求,你自己心里必须制定好公司人才培养规划,理清工作思路,正所谓“思路决定出路”,如果思路不清晰,不可能做好培训工作,同时还必须做好年度、月度人才培训工作计划,做好人才培养跟进、人才培养效果验证、方案复盘……实行“PDCA”循环,不断调整计划,扎实做好每项工作。


怎样验证自己做的事情是不是在正确的方向上呢?指定加护环节问自己4个问题:

我开展的工作正在推动组织变革,与组织变革有关吗?

我做的培训能切解决业务部门的业务痛点吗?

我做的培训是为了组织的长远人员队伍建设考虑吗?

我做的培训,能够有强有有力的数据证明他们的价值吗?


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潜规则二:打基础

现在的培训行业存在一个通病,就是培训者自身基础不扎实,就草率引入各种培训技术,肯定要失败,例如某个培训经理在公司人员情况分析没做好,还不知道公司究竟需要什么培训,就急着进行大量的教练技术培训,原因就是看到有同行引入这个效果好。


这就好像病人胃病医生开的却是头痛药给病人,既没有把病人医好,反把病人医坏,肯定是吃力不讨好。所以要把基础工作做好,如课程开发技术、培训项目推动、企业人才盘点、企业业务痛点掌握、大BOSS的培训期望值……等等。

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潜规则三:要落地

管理本身就是复杂的系统工程,任何管理工作都要根据企业的发展阶段的特定需求,人才培养工作也一样,选择合适的时间、合适的地点、合适的人和合适的方式,做合适的事情,切不可好高骛远、拨苗助长。很多培训经理每到一个新公司就搬了一整套人才管理制度去复制,不管需要与否,注定要失败。


要做好人才培养工作,还得有一颗脚踏实地的心,只有从实际出发,人才培养与管理才能实现其应有作用与价值,同时也印证那句耳熟能详的名言:实践是检验真理的唯一标准!把业绩做出来,老板自然支持你。

与其时不时向老板抛出一个个应接不暇的培训概念,还不如踏踏实实把企业现有的培训项目做出亮点来。

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潜规则四:做对事

要搞清楚培训部门的定位问题,一定要弄清楚哪些事情应该做,哪些不应该做,特别不能陷入行政事务,搞不好培训经理只能变成一个培训专员,不能眉头胡子一起抓,注意事情的轻重绥急,有的事情做多了反而吃力不讨好,一定要做你应该做的事情。

许多时候,做一件正确的事情,要比正确地做十件事情重要得多。在短暂的人生面前,做正确的事情是“延长”生命的最好办法。

正确的时间,出现在正确的地方,面对正确的对象,做正确的事情,是一切成功的根本。记住该记住的,忘记该忘记的。做应该做的,不做不应该做的。那什么是应该做的呢?

这事情是自己喜欢的;这事情是自己擅长的;这事情是你的直接BOSS想做的;这事情是业务部门需要的;这事情恰恰也是组织大BOSS想做的。

五种因素都要考虑清楚,如果仅仅是自己想做,业务部门不需要,直接BOSS不支持,组织大BOSS看不见,这样的事情就不要去做。

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潜规则五:立口碑

培训经理在企业内部是一个比较边缘的岗位,地位其实和一个行政经理差不多(抱歉,我不是贬低行政经理,甚至还不如行政经理,因为行政经理经常能接触到企业大BOSS,掌握组织不少秘密),手里要资源没有资源,要权力没有权力,要人手没人手,要上级支持没上级支持,培训工作开展起来是很难的;但是你又不能不做事,于是培训经理在企业的个人影响力如何,就绝对会影响到整体培养工作推动的好坏起到关键的作用。

那么如何建立你的影响力呢,除了组织赋予你那边微弱的职权以外,更多的是,一方面来自你的为人处事,一方面来自你的专业性和学识。培训经理一定要加强个人的修为通过你的权力影响力和非权力影响力(个人魅力)树立权威,如推销自己的培训理念,及时分享个人所得,主动为业务部门解决问题,为业务部门提供专业的改进意见等……成为隐型组织的领导,或意见领袖,形成自己的口碑


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潜规则六:用外脑

俗话说:“外来的和尚好念经”,一点都没错,一方面他的道行确实高,可以指点迷精;另一方面,不是因为他们真的高了多少,而是因为他们是外来的,因为头衔、履历等光环效应,同样的方案你做出来和他做出来被认同的程度绝对不同,聘请一个管理顾问或培训老师做信用背书,或让他们在你的培训方案上做加持,一定没坏处。


但是我们要清楚:一般是外来和尚所带来的理念可以借鉴,但适用性、可操作性其实往往差强人意;而且光环也有消失的一天,所以往往和尚一走经书就藏起来,再也没人去念。



潜规则七:善拒绝

几年培训做下来,我发现越来越发现通过培训能解决的问题实在太少,如老板说公司要向互联网转型,你搞个培训把大家的思维都转过来吧;业务部门来给你说,人员流失率高,你搞个培训把流失率降低吧;部门经理说,我们公司的人员整体士气低落,你去搞个培训把大家的士气提一提!……等等,凡此种种,我都会有一种无力感,一句话,这些问题都不是单单通过培训能解决的。


不能通过培训解决怎么办呢?那就是要果断拒绝,培训岗位一定得首先自己认识到自己的作用边界,然后再去告诉BOSS和业务部门,哪些是我能能做的,哪些是我不能做,或者说是不是通过别的途径可以做得更好的。


有的小伙伴会说,我为了保住饭碗,明知道不能做,也得硬着头皮做下去,那不是不可以,但是会很累,花了钱不说,效果还不好,也丧失了你在业务部门那的专业性,甚至无形中背了锅……


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