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中国企业平均寿命时间不足10年

作者:卓众猎头 时间:2017-07-31 点击:530

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据统计,在中国,中小型企业的平均寿命为2.5年;集团企业的平均寿命是7年。而在欧美,企业的平均寿命是40年。日本企业呢?大家猜猜看。曾经的亚细亚、三株、南德、爱多等,都红极一时,也都成为了过眼云烟。不论在国内还是国外,这个数字看起来确实有些惊人!

特别是在当前,国内的创业型企业更是如雨后春笋,似过江之鲫数不胜数。但能活下来的企业又有多少呢?马云创办湖畔大学,研究的主题是什么呢?主题正是民营企业的死亡。笔者也认为,企业要活下来,活得好,正是要避免哪些自取灭亡的陷阱,把陷阱都跳过去了,也就迎来了春天。


本文意图从组织氛围角度,来探讨企业如何提升免疫力,建立健康成长金三角。大家对这一点是有共识的:组织的凝聚力越强,就越有战斗力。


问题来了,最糟糕的组织氛围是怎样的呢?


最糟糕的团队氛围不是成员间各抒己见沸沸扬扬,而是沉默、淹没和冷漠,多数人在沉默,发声者被淹没,决策者很冷漠。这时,企业的决策会体现为一言堂和无声堂,空前的团结和一致。其背后,是组织自我免疫和随机应变能力的丧失,犹如盲人骑瞎马,临渊不自知。


这样糟糕的组织氛围,犹如组织的癌症,让组织日益溃败衰落,直至轰然倒下。致命的因素有三项:


一是信息传递的阻塞,尤其是不同意见的声音,我们称为刺耳的声音。企业发展顺利时或壮大时,第一个陷阱便是堵住了自己的耳目,相信自己天生不凡,一方面不顾外部市场的日新月异,一方面对内部的建言献策置若罔闻。而华为提出的“让一线直接呼唤炮火”也正是对官僚式的信息传递与反馈的颠覆。


二是决策者的自大,缺少了如履薄冰战战兢兢的警惕和敬畏,组织氛围的腐化是从核心人员的腐败开始的,这里的腐败是指盲目自大、不思进取、得过且过、声色犬马、纸醉金迷等。中原有家企业在声名鹊起后,周边的招待所酒店也随之生意兴隆客源不断,当时就有犀利人士指出,这样的企业是兔子尾巴长不了,果不然两年后该企业便被掏空资不抵债了。


三是失去了共同的方向,没有声音不是高度的认同,而是组织方向迷失后,成员同床异梦各怀鬼胎求名逐利。有些企业创业时多是上阵父子兵,打虎亲兄弟,当事业有成时,则会出现因目标分歧利益不均而分道扬镳或明争暗斗,这样的内耗足以让企业从精神抖擞到举步维艰。更有企业主将公司视为自己的提款机,是自己的地盘,其他人都是自己的长工,这样的企业注定是短命的。


发现了致癌因子,我们接下来要做的,便是拔除病根,培养免疫细胞了。在此笔者提出健康组织的金三角:

一、广开言路


纵观中国历史,一个朝代的兴盛总是从广开言路,虚怀纳谏开始的,一个朝代的没落也是从言路闭塞、歌功颂德开始的。言路的载体是人才,广开言路则人才归心,建言献策;言路闭塞则人才流离,万马齐喑。


企业的发展也一样,越是兴盛时,言路就越畅通,人才也就越活跃,百花齐放争奇斗艳;越是衰败时,显现的是少数的几个人在力挽狂澜,多数人只能做吃瓜群众。


而事实上,许多企业都是傲慢的。有位朋友入职一家世界知名的老牌企业,发现里面老员工身上有说不出的傲慢,傲慢到让朋友愤慨的吐槽:他们比我老几十岁,还在和我做同样的职位,他们不以为耻反而为荣?我真不明白他们傲慢的信心来自何处!


组织要广开言路,不是搞个座谈会或设个信箱做做样子,而是真的求贤若渴,迫切谋求发展。广开言路首要条件是包容度,包容非常刺耳声音;其次是试错能力,鼓励尝试允许犯错事后不揪小辫子。


想起曾经可以用来砸核桃的诺基亚牌,曾经销遍全球,据统计每7个人就有一部诺基亚,然而十五年后他还是没落了。其没落提醒诸多企业,必须不断创新,否则就会灭亡。而企业要与时俱进,从内部而言就是要信息畅通,而不是麻木不仁置若罔闻。


二、自律自控


上有所好下必求之,典故有所谓的楚王好细腰,宫中多饿死。组织中的“上”,指两类人,一是组织的决策层,二是组织的核心成员。前者影响着组织成员的饭碗,后者影响着组织成员的耳目。这些人如何想,如何做,就是组织氛围的风向。


老板要自律,不要让自己的个人喜好影响核心成员,自己的言行举止对组织而言是逐级放大的;核心成员要自律,要意识到自己的言行举止是有示范性的。明智的老板会将自己和组织、和企业员工保持一定的距离,更会在组织内拔毒割疮,开展批评和自我批评。


许多民营企业的没落多是从核心人员的失去了警惕,自我放纵开始的。任正非指出,华为的?;?,以及萎缩破产一定会到来,比尔盖茨同样提到微软距离破产只有12个月,这都是居安思危的忧患意识,也是管理团队自律自控的体现。


三、树立共同的目标


一个良好的组织,是成员朝着一个目标努力,在努力的过程中实现成员自己的愿望。这就如同组织和成员的“契约”,当一致时,组织昌盛,员工富裕;当不一致时,或是成员离开或是组织解体。


组织要健康发展,最重要的使命是经营“共同的目标”,聚集认同这一目标的人为之努力。从这个角度来说,执行力不强是因为思考不够,思考不够是因为精神涣散,精神涣散是因为目标不够明确,目标不明很可能是因为组织对这个目标宣贯的不够,也可能是你对这个目标就不认同!


华为为什么可以成为中国企业的典范?笔者认为其一个重要因素是将企业的目标和全体员工的目标达成了一致,上下同欲,激发出的能量远超出想象。而在华为的价值观中,这点是有明确的体现:“我们坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报”。


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