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未来招聘行业会是什么样?

作者:卓众猎头 时间:2017-07-19 点击:300

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现如今的招聘市场,岂是用“江湖险恶”这几个字能够概括?大家都把“抢人大战”通过各种“套路”玩儿的666了。

但,真正的市场环境是:在领导看来,人才总是“乌央乌央”的,为什么不能“到我的碗里来”;在HR看来,人才总是“寥寥无几”,为什么不能“多些真诚”。


招聘效果不佳的背后,HR吐槽的更多的是招聘渠道的“不给力”,或者说招聘预算“不足”,“弹药不足”又如何“打仗”呢?“粮食不足”又如何提供“给养”呢?


真正的招聘“老江湖”,要学会自己“找粮食”的,而这其中最重要的,则莫过于对于与招聘渠道、招聘方式的选择了!


“粮食”在哪里?

对你需要的人进行“划分”!


做招聘也要“以终为始”,招聘什么岗位的人,这些人常?!俺雒弧痹谑裁吹胤?,这些人对招聘来说重要程度或者紧急程度又是怎样的……我们要自己对“粮食”进行分类。


从一定意义上讲,企业缺人是“常态化”的,对需要的人“划分”的关键是理清用人“周期”:什么样的人“总是在招”、什么样的人“隔一个阶段一招”、什么样的人“很少在招”……然而这些又与企业的发展阶段息息相关,一个刚刚成立的初创企业,与经历了“洗礼”后仍存活下来的、直至成为万众瞩目的“明星企业”,其对同一岗位的用人类型及数量肯定是不尽相同的。


所以“企贵有自知之明”,判定自己的“发展阶段”,然后在这个阶段对用人类型及数量进行划分,是至关重要的。

“产粮大户”是谁——渠道最优化分析


有很多招聘HR常常抱怨自己的招聘业绩不佳是招聘渠道太少,认为多投放几个招聘渠道人才就会主动“找上门来”。其实在求职市场中有一个著名的“信息投放悖论”,即对于招聘岗位来说,投放的渠道越多,对于求职者来说可信度就“越差”——在一定程度上讲反而会“稀释品牌价值”。


曾经有一个朋友的公司是新三板上市企业,虽然“登陆成功”,但是“游击”式的用人思维成为制约其发展的主要因素,由董事长“把持”的人力资源部“财大气粗”,为了招聘人力资源总监和经理几乎把城市间所有的招聘渠道都投放了遍。结果是由于渠道的“胡乱铺张”导致岗位本身定位模糊,就算来了候选人也是“良莠不齐”,白白浪费了很多人的时间和精力。


“土豆”哪里去挖?地里挖——招聘方式投放


说过了渠道,我们接下来要谈的是招聘广告的“投放方式”,随着自媒体的发展,很多招聘HR开始通过借助H5界面等“先进方式”开始在朋友圈、QQ空间等处“狂轰滥炸”,其实效果未必佳。


智联招聘7月16日对全网客户推出免费发布职位功能,节省成本之余,帮HR杜绝各种“投放方式”的狂轰乱炸,让你可以更高效地完成工作。


“合作社”——共享经济下,人人“有饭吃”


现在“共享经济”这个词比本身这种商业模式“更火”,似乎什么都要借助一下“共享积极”的“东风”?!叭瞬拧笨梢浴肮蚕怼甭??其实从一定意义上讲,企业的经营范围是有地域的,但是人才的引进与培养是无地域的?!叭瞬殴蚕怼逼涫凳歉觥袄硐牖钡淖刺?,只有当企业的人才培养标准都“趋同”——所谓“车同轨”、“书同文”,才能奠定所谓“人才共享”的一个基础。


在现有阶段下,能够实现的还只是“人才信息”的共享,譬如招聘网站。当然笔者在这里提倡的是一种“合作社”的模式。合作社是劳动群众自愿联合起来进行合作生产、合作经营所建立的一种合作组织形式。所谓合作经济组织,首先强调的是“合作”,然后是“经济组织”,这是两个基本要素。


在职场社群化愈发明显的今天,我们是把关注点更多关注到“人”还是“资源”上?大多数人选择了后者并且迷失到今天。招聘还是应该“回归初心”——首先厘清公司的规模和发展阶段,作为招聘“老司机”,只有对招聘预算与渠道进行合理规划与投放,你才能找到自己“粮食”。


但上面所说的,实际上还是传统模式下招聘的技艺、手段,相对现在企业用人的精准化、常态化、规?;?,还是有一定局限,并没有从根本上改变招聘效率低的弊端。


提升招聘效率,应该和企业经营模式的转变相同步,着眼于利于新理念、新技术做招聘模式的根本创新,彻底改变过去招聘费时费力、被动低效的状况。


这方面,智联招聘目前发起和推行的“企业智赢计划”值得特别关注?!捌笠抵怯苹钡谝淮胃锩缘亟拔环⒉济夥芽鸥衅笠?,更推出全面颠覆传统的招聘模式,具体来说有以下几个亮点:


企业职位发布面向所有企业全部免费;

基于行业领先的大数据,实现人才的精准推荐;如“搜索推荐”功能不仅能在HR搜索相应人才时,通过大数据挖掘、算法优化,呈现最为匹配的人才简历,还能在HR发布职位需求后,将合适的人才主动推荐到HR的招聘后台,实现精准及时的推荐。

从提升招聘体验和保障招聘效果出发,提供多种智能产品,如“约聊”可让HR与人才随时取得联系;“保面试”“直约面试”则能使企业迅速锁定目标候选人,保障招聘效果。

“双重审查”:既审查企业资质也审查HR的资质,这样不仅保证平台信息的真实可靠,也可杜绝不良企业恶意竞争带来冗余职位,确保平台上企业之间的公平竞争;


在变化的时代,只有以变化的方式去应对,才能保障立于不败之地,人才招聘也是如此。智联招聘的“企业智赢计划”可以说对旧的招聘模式做了彻底颠覆,战略性改写了人力资源市场的招聘服务模式,对于HR而言,“企业智赢计划”的招聘模式,是一次全新的体验,也是一个全新的机会。


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