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身为管理者,如何让下属心甘情愿地跟着你?

作者:卓众猎头 时间:2017-07-13 点击:301

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案例:

A总监,入职B公司,团队10多个人。下面有四个子部门,其中一个子部门的经理小C资历比较深,在A总监来公司之前曾申请该总监的职位,大老板和HR综合评价没有给?。谜飧鲋拔?,外聘了A担任该总监的职位。

 

A总监入职后,着手部门的团队建设和各项目的布局,在工作初期,对小C感觉不错,觉得工作主动性和能力还都挺强。一个好的印象形成,造就了A总监疏于对小C的管控,小C工作地在异地,两人更多的是邮件和电话的往来。

 

入职两个月后,A总监收到了自己老板的批评,为什么该审批的合同不及时给员工反馈,为什么有些项目延迟,A总监一看这些都是小C主抓的工作,?。贸俪倜挥型瓿?,自己一直在督促小C做。A总监纳闷了,为什么?。糜凶纯霾缓妥约核?,要越级给自己的老板投诉呢?

 

同期,小A还从其他同事处听到了些八卦消息,什么A对下属不公啊,推动力不强等等。

 

A总监这时才后知后觉地知道,自己已经陷入小C经理给自己设置的大坑中,小C凭借自己的公司资历深,不断地越级给大BOSS投诉,把一些莫须有的问题泼在自己的身上,小C一方面是不作为问题的始作俑者,另一方面又把这些问题的矛盾转嫁给A总监,让A总监疲于在具体事情的跟踪上,然后又向大老板投诉A总监的不作为,项目拖延,好一场颠倒黑白的大戏。

 

大老板都希望自己有个能干的,部门事情能摆平,业绩漂亮达标的部门主管。大老板看A总监的眼光逐渐从以前的欣赏慢慢地变得有些失望。


身为管理者,如何让下属心甘情愿地跟着你?


谈到让下属心甘情愿跟着你,是个很崇高的命题,我们先分析下,让员工跟着你的对立面,员工会有哪些做法呢:


可能一:不作为,通常你给下属布置任务时,他们答应得挺好,但实际工作过程中,会问你这个或那个问题,需要这个或那个资源,员工一遍一遍地找你,让你恨不得说,你别做了,我自己做了就行;也有状况是,布置任务时答应了,实际不做,然后到期限告诉你说,老板对不起,我忘了;或者做出的水平一般,告诉你说,我就这水平,你看着办吧。


可能二:制造麻烦,像案例中的小C,他在整个事件中,把自己摘得干干净净,除了A总监,自认为识破他的奸计外,其他人都觉得C经理挺不错,有担当,有能力,关心公司发展。


俗话说上有政策,下有对策,员工要是不买你的帐,给管理者制造麻烦,那方法可是数不胜数,而且做了这些,这类员工会在一旁暗笑你的出丑,明面上还会装模作样地安慰你,头,咱大BOSS真是狠,当众说你,搞得我们都挺无光的,不过你在我们心中的光辉形象永不磨灭。


看到以上的不作为,制造麻烦,其根本的原因是什么呢?从管理者身上能找出什么问题呢?


以上根本事实就是对管理者不服,不认可,有这样一些可探讨的原因:

原因一,管理者没有能力,员工不服,把管理者轰下马,自己才有可能脱离水深火热中;


原因二,管理者没有胸怀,管理者独领好的机会和资源,员工锻炼和展示的空间被阻挡,员工不服气;


原因三,管理者没有担当,出了问题,把责任推给下属,一旦有功劳,就自己独占,让员工不认同。


原因四,管理者没有引领性,对部门和团队都没有目标性,让员工觉得跟着这个头,对未来没有信心,希望推倒迎接新生。


当然也有团队成员本身的问题:能力问题,态度问题,站队问题等等


分析了这么多,那管理者怎样做,才能让员工心甘情愿跟着干呢?

第一、如果你是小部门的领导,想让下属甘心情愿跟着你,最直接的方法就是业务专精,工作成效显著,让员工明显感觉到你的引领性是他们所不能达到的。工作中把你的经验、方法教给手下员工,让他们真正体会到好方法的收效性。工作中要及时认同员工,及时奖励。


第二、如果你是多个部门的领导,不可能精于所有部门,就要做好向上、向下、水平沟通。要有海纳百川的心态,倾听下属的建议,对下属充分授权,并尊重,理解和信任。


保证所属各部门主管在工作时没有摩擦,给各部门足够的资源,让主管有一定的权限,但在关键的财权和人权方面保留有绝对的话语权。梳理清晰的工作流程,便于及时对业务流的管控。放权与监控并行。


同时和自己的大老板保持畅通的工作回报和思想交流的通道。大老板支持了,就为你赢得了处理问题的空间?!?/p>


第三.无论是单个部门主管,多个部门主管都需要做的事情:

1.       清楚告诉员工企业的目标和愿景,并实现有效影响力,引领员工去实现。

2.       帮助员工确定个人职业生涯目标,并帮助实现,也许不能人人都晋升,但至少有这样发展的案例和方案,榜样的力量是无限的。

3.       为下属提供实时的指导和建议,排除行动过程中的困难。

4.       利用自己的经验、技能,帮助手下员工提高业绩,实现更好的收入。这是很大的工作量,通??梢栽诿磕昊蚣径鹊囊导计乐惺侗鹞侍?,然后有针对性地逐一解决。每个阶段设立一两个重点,比如如何简化工作流程,如何与领导、同事、顾客沟通······等等,有软性的管理问题,也可以有硬性的技术提升。

5.       及时认可,鼓励和批评,正负激励措施明确到位。

6.       有担当,员工出了问题,不是一味指责,勇于揽责,让员工觉得跟着这样的老板无后顾之忧。

7.       如果能给员工提供生活的帮忙,员工对领导的认可之情,将会是从内到外浸透至深。


身为管理者,有胸怀,有担当,有能力,有爱心,有技巧,下属心甘情愿地跟着你那是妥妥的?!?/p>


祝你做个愉快有成就的管理者!



(卓众猎头微信公众号-ren-8080。助力企业成长,成就人才梦想!深圳卓众11选5前一直技巧


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