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不管做什么不要忘了自己的目的

作者:卓众猎头 时间:2017-07-06 点击:341

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一、所有的工具和手段都是为目的服务的


我们做任何事情都是有目的的。比如,调薪到底是为了什么?是为了鼓励大家的积极性?还是为了对抗CPI上涨?出于不同的目的,我们会采用不同的方式。


如果仅仅是为了对抗CPI,那么就要全员普加了。但是这几年物价指数上涨并不多,即便算上每年最低工资调整、社保和公积金基数调整,一般每人加个3%也就差不多能保证基本生活不受影响了。


但是如果是为了鼓励先进的,那么就讲究多了。比如,打算分几档,每档加多少,都是要经过严格计算的。毕竟加薪这个事情大家都盯着,加少了没有激励作用,加多了又怕员工懈怠。


而且加薪增加成本是刚性的,但是企业收入却会有浮动。因此加薪幅度还要考虑企业支付能力问题。


这里仅就一个问题举例说明,其它问题都类似,要考虑各种因素,还有要达成的目的是什么。企业遇到的问题不会是单一的,一般都是多层次多方面的。因此,我们在考虑解决方案的时候,也要多层次多方面。不能解决了一个问题,却制造出更多的问题。


二、企业管理者的格局决定解决问题的思路




这个问题也算是老生常谈。严格来说,大多数的私营企业主只能算是个生意人,谈不上是企业家。生意人从生意的角度来考虑问题,是不需要什么管理的。现在很多私企假借管理之名,其实是在和员工对赌。所有的管理最终就归结为两个字:扣钱。


虽然在这些企业的制度上也有奖励,但是实际是从来不执行,或者根本不可能达到执行的标准的。在这些企业里,扣钱却是实实在在的,一直都在发生。当然,各个群里也在讨论,怎么扣钱比较合适,风险最小。由此造就了一大批擅长扣钱,但是不擅长管理的管理者,其中当然也包括HR。


比较显然的是,企业的显性成本是很直观的,大多数的老板也只能看到这个层面。关心隐性成本的老板并不多。事实上,企业真正的损耗就在隐性成本中,但是这个不是谁都能看得到的。这与一个人的眼光、视野、格局、高度密切相关。


三、大多数人的思维模式




大多数人的思维模式都是静态的,孤立地看待问题的?;蛘咚?,有抽象思维能力、宏观思维能力的人并不多见。这也是我这些年来最大的体会。


为什么我们总觉得一些理论,特别是哲学命题很空?就是因为我们中的绝大多数缺乏抽象思维能力、辩证思维能力和宏观思维能力。把一个抽象的东西和一个具体的问题结合起来的能力很弱。


同样道理,我们在论述某些管理理论的时候,应者寥寥,尽管人家也是从实践中总结提炼出来的,并非是闭门造车。而我们再说一些很具体的方法、工具的时候却能吸引更多的目光,甚至是趋之若鹜。甚至不管具体的实施环境和客观情况,把人家的体系、方法、工具拿来就用。


网上各种所谓的参访游学为啥这么热闹?群里为啥只要是发工具和表单了,就能吸引一大群人?还有动不动就在群里要模板、要参考?基本原因都在这里。当然也从另外一个方面反衬出HR的能力之弱,连这些基础的东西都要抄来抄去,自己给公司做个合用的制度、表单都不会做。


四、做事情之前先问清楚目的



任何时候都别忘了做事情的初衷是什么。这样就比较好办了。就好比说,绩效考核到底是为了啥?我记得我曾经和好几个公司谈过,他们都是为了要做绩效管理体系了来找我咨询的。但是等对方谈了基本情况和他们的目的后,我都建议不要做绩效体系。


为什么呢?这些公司基本上都处于求生存的阶段,却希望建立一套完善的健全的管理制度。但是我觉得他们需要的不是完善和健全,而是扼杀创造力的那种老气横秋的大工业时代的官僚体系。但是这些公司却都是互联网+的公司。我不知道他们老板为什么会这么想,非要弄一个KPI。


我最终的建议就是:不要弄KPI的绩效体系,甚至不要弄绩效体系。先解决生存问题,让企业能造血了再说。真的非要弄点对员工的激励机制,那么可以参考一下OKR,再搞点分红权、年终奖之类的就足够了。成体系的绩效管理,那是企业解决温饱后,进入发展阶段才需要的东西。


说穿了,当一个企业的老板坐在办公室里,一眼就能看到公司全部的时候,是不需要所谓的完善的健全的管理体系的。管理体系是为了解决老板会有看不到、顾不上的事情的。


做任何事情都先要清楚需要达到什么目的,然后再去选取所需要的工具。这样的工具才有用,否则即便把所有的人力资源管理的工具和模型都收集了,对公司也没多大帮助和好处。


专业就是体现在有效解决问题上,而不是摊子铺得有多大。


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