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经理离职了,我想“上位”,应该怎么办?

作者:卓众猎头 时间:2017-05-25 点击:263

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经理离职了,我想“上位”,应该怎么办?


案例分享

    我是一名培训专员,做培训工作有2年的时间,在目前这家互联网公司做了半年培训工作,今年公司业务开拓,老板在其他城市成立了新公司,原来的培训经理作为元老级人物过去筹备新公司,确定不会再回到原岗位,也就是这个岗位现在是空缺的,我觉得这对我而言是个机会,我想"上位",但是现在不知怎么办才好。

    请问各位前辈:

  1、我该如何提升,才能更好滴成为培训经理?

  2、在职场上如何更好滴快速上位?


情景剧一:(开门见山式)

   

    背景介绍:在一个高大的写字楼里面,励志妹妹在办公室里踌躇不定,她不停的看BOSS办公室人来人往,心想着今天一定要鼓起勇气去找BOSS谈谈,最近看着BOSS约见人事经理的机会越来越多,不知道是不是在考虑培训经理岗位的合适人选,这个岗位千万不能再招聘了,不然自己什么时候能有出头之日啊,这家公司效益非常好,福利也高,BOSS长的也非常的帅,自己工作了半年时间了,已经了解公司的业务流程了,虽说没有出什么太大的成绩,但是前任培训经理也教了自己很多规范性的培训体系,自己稍加努力在一两年内应该可以做到培训经理的水平了,可是万一老板拒绝我了怎么办呢?万一老板不认可我的能力怎么办呢?一千个万一在脚下迈不开步子。跺脚跺了一千零一步的时候,她有了主意,将近期的工作文件准备了一下,敲开了BOSS的办公室门。

        励志妹妹:BOSS,您好,能给我20分钟时间吗?我想跟您汇报一下近期的工作!

        BOSS:好的,可以的,正好我也有事跟您谈,您先说吧!

        励志妹妹:BOSS,我加入我们团队已经有半年时间了,在这半年时间里我和我的领导学到了很多专业方面的知识,也提升了自己的阅历,我很喜欢目前的这个岗位,也喜欢咱们公司的这个平台,我对个人的职业规划是2年内必须做到培训经理岗位,虽说中间还差了一个主管级别,但是我最近梳理了一下我们经理的工作内容,结合目前我在外面有一定的学习资源,当然在这个阶段,我很需要BOSS您的鼓励和支持。

        BOSS:很好,你有明确的目标让我非常欣慰,看来你们领导没有看错人,你很懂得感恩,是一个真诚的员工,你继续说。

        励志妹妹:BOSS,谢谢您对我的认可,最近一段时间,我做了很多调查工作,根据调查结果和各部门领导的需求,我整理了一份报告,关于后期我们单位培训工作如何开展的计划书,我调整了部分培训预算,我个人感觉有些外训的预算过高,当然咱们单位福利那么好,原则上我们应该多让很多高层出去上MBA总裁办和相关学习,但是目前我了解到截止到下半年,我们部分高层的工作计划排期都非常的紧张,正好目前我们单位是非常忙的季节,因此我和几个领导沟通了一下,这个预算可能要放到明年了,那么今年我可以利用这些预算,多让我们其他员工搞几场拓展培训,目前由于工作旺季,我们很多IT人员加班加点,其实这样对身体非常不健康,我个人感觉员工没有好的体魄将来对工作也有影响,我想抽出一部分培训预算用来做员工拓展。

        BOSS:这个想法很好,你的拓展计划得到了其他部门的认可了吗?目前你手上有拓展方案了吗?

        励志妹妹:拓展方案我已经做了3份,而且前几天我利用下班后的时间找了几个部门领导沟通了这个事情,他们一致认为这个拓展培训是可以推行的。说着递交了3份拓展方案。

        BOSS:你做事情很有分寸,非常不错,看来你也做了很多功课,我很欣赏你这种带着答案来汇报的员工,目前很多部门是非常辛苦,我相信这个拓展能让他们既锻炼身体,也能散散心放松放松,不过这个经费问题你不需要考虑太多,只要效果好,哪怕超支20%也是可以的,你大胆的去做吧。

        励志妹妹:BOSS,非常感谢您对我信任,不过我有个顾虑,您看现在我的领导目前调到新公司了,现在我不确定我上面是不是有新的领导上任,当然如果没有新的领导,我会努力做好我的本职工作,也会把近期这次拓展培训给做起来,征得大家对我工作的认可。

        BOSS:目前公司对这个岗位还没有招聘计划,你是怎么想的?

        励志妹妹:BOSS,跟您说实话吧,我心里有什么说什么,其实我很想把握这个机会,目前我虽然是专员,但是我目前已经有足够的能力能胜任主管这个职务,如果我在1-2年内能通过公司的考核,我希望对我有晋升机制。

        BOSS:我喜欢努力的员工,可以考虑,目前先把手头上的事情做好吧,方案我先看看,看完之后我明天跟你约谈。

        励志妹妹:谢谢BOSS,那我先去忙了。

        励志妹妹走到门口,转身问了一声BOSS ,您是不是还有事情找我谈呢?

        BOSS微笑的说,已经知道答案了。(特此说明:以上剧情暂不考虑培训专员有直属领导,暂时考虑他的直属上司是BOSS,因此不存在越级汇报的情况)

情景剧二:(深入敌穴)

        背景:励志妹妹想了很多天,脑子里不停的在转,老板不知道会不会给我机会,该怎么跟老板谈呢,老板对我到底怎么评价的啊,从哪里知道呢?励志妹妹托着腮望着电脑,一点思绪都没有??!突然一个画面出现在自己的脑海里,有了,她拿了桌上朋友刚从国外带来的咖啡,迈开步子走到了人事经理的办公室。

        励志妹妹:哈,美女姐姐,送你点咖啡喝喝,我朋友刚从国外给我带了几大罐,这个咖啡据说非常好喝。

        HRM:谢谢小励,还能想到姐姐,这个牌子我听说过,据说在国外卖的非常的火,你什么朋友啊,对你那么好。

        励志妹妹:我高中同学,前段时间去国外度蜜月了,一直问我喜欢什么,其实我也不崇洋媚外,唯独对咖啡情有独钟,和姐姐你一样,就是喜欢喝咖啡。

        HRM:下次你朋友再去,帮姐带点,我给钱。

        励志妹妹:姐,客气啥,我送你,咱俩谁跟谁。

        HRM:嘴巴真甜,姐喜欢。

        励志妹妹:姐,我好难过??!

        HRM:怎么了?遇到什么不开心的了?

        励志妹妹:我领导调走了啊,就剩我一个人好孤单,也不知道公司以后会不会再派一个人过来带我,不过如果没人来也挺好,你带我??!

        HRM:前不久老板还跟我提到这个事情呢,老板问我你们领导外派了,这个岗位还要不要再招聘呢

        励志妹妹:那姐,你怎么回答呢?

        HRM:我跟老板说不急,目前人资配置还算可以,而且你也比较努力,所以老板还想让我探探你的底呢?

        励志妹妹:姐,你太好了,就是最爱你了,什么时候都能第一时间想到我,认识你是我这辈子最大的收获了。

        HRM:是啊,不过我说的是事实,老板其实想考察考察你,老板也在犹豫能不能委任与你,如果你在近段时间表现的非常好,我相信老板会给你机会的。

        励志妹妹:姐,其实吧,我和我们领导比呢,肯定是我们领导专业能力比较强,但是你也知道我们领导目前是外派,以后单位万一再召回呢,我个人感觉这个职位还是不要招聘了,你也知道,咱们人力资源定编其实已经超员了,成本也是个很大的问题,我感觉这一点你可以给老板申报费用成本,老板估计会非??牡?,如果再招聘一个没有我前领导那么好多人怎么办,我还要再重新适应,如果能招聘到像姐姐你这种大气的,我还算有福气。

        HRM:你这个小丫头,够机灵的,姐还不明白你心里想什么,姐明白了,我知道该怎么做,你目前抓紧时间得到老板的信任,快去把目前培训岗位的工作梳理一下,给老板下个责任状去。

        励志妹妹:哦,谢谢姐提醒,我明白了!

        励志妹妹开心的溜回了办公室,开始着手准备汇报资料。


      以上剧情至少可以判断,你有没有机会往上爬,有了机会,下面才是你改做的事情。

        一、我该如何提升,才能做到培训经理岗位?

        这个问题说大不大,说小不小。个人建议:

        1. 熟悉自己:迅速了解培训经理的岗位职责(单位没有的话,找上海HR社群管理索要岗位职责或者胜任力标准,微信号:13681871448),烂记与心。

        2. 测评:你的岗位胜任力评估一下,与培训经理还有多少差距,对自己做个测评,明白自己缺什么,缺什么才能知道补什么???

        3. 行动:给自己排一个成长计划表,这个相信不难吧。(如:学习计划表,近期工作计划表,个人能力提升计划表),有目标总归比没目标强的多,定期给自己进行测试,每个阶段都有进步。

        4. 检查:定期检查测试,其实测试的方法有很多种哦,比如自己做培训经理胜任能力其中会有一条,自己要有自己擅长的课程,在公司或者在朋友单位或者是同行之间,小范围尝试自己的讲课,把自己最擅长的课程分享出来,日积月累。

        二、在职场上如何快速上位?

        任何成功之路并没有捷径可以走,欲速则不达,心比天高往往下一句是命比纸薄。

        周末,去看了一场电影,评价9.8分,很少能见到那么高评的电影,一场看下来,心里特别的酸,哭了几次已经不记得了,总之印象深刻。

        当然这次电影的主要目的是教育孩子,但是孩子由于太小,很多字幕上的字还没有完全认识,只能理解个大概。

        电影散场后,我和先生在回家的路上不断的重复这部片子,因为有太多地方值得我们去学习的地方,对于男主角,这辈子就只有一个梦想,那就是国家必须拿到一枚金牌,这个梦想不仅仅是为了自己,而是为了国家能够出线,对待自己的孩子他非常有原则,当自己孩子被国家队开除的时候,他留着泪跟体育局领导说起孩子的心酸,他们放弃了女孩子该有的权利,放弃他们开心的童年,因为孩子绝对有这个能力拿到金牌,他对自己的孩子非常有信心,最后,这个伟大的父亲感动了体育局的领导们。

        如果没有这个父亲的付出,顶着压力顶着外界的嘲讽,她两个女儿是不会成功的。正是因为有父亲的这份坚持,有明确的目标,而且也经过了漫长的努力和奋斗才有后来的美丽结局。

这个影片中励志的部分其实和案例中的培训专员是一样的道理,这个社会,但凡成功的人,都是走了很多不同凡响的路之后才成功的。

       我相信很多HR职场人士,都看过杜拉拉升职记这部电视剧,刚刚进入行政部担任助力的她,却晕头转向承担起公司装修的主持任务,虽然困难重重,家庭、爱情等方面有状况不断,但拉拉凭借一股韧劲最终圆满完成工作,也得到同事和领导的好评和赏识。在此之后,她坚定信念,一路向前,躲过各种明枪暗箭,最终胜任行政部经理。


       这里没有快递晋级通道的方法,但是在哪方面进行提升,我还是有些个人的想法:

      (一)  情商要高

       5月初,我们单位的情商管理课程我刚刚在内部分享过,情商共有5个维度:社交能力、自我情绪控制、自我激励,同理心,自我意识。

       这5个硬性条件虽不能面面俱到,但是最起码也要了解个7-8成,培训经理岗位亦是尤其如此,培训经理也要和其他HR岗一样要八面玲珑,一个是对内,一个是对外,情商无不时时刻刻都有他的地位存在着,你能玩转了自己的上司,能搞定其他部门人员。

       提升你的个人情商是人生中不可或缺的资本,也是你今后晋升高管的垫脚石。

      (二)  逻辑思维能力要强

       其实在工作中,我不太喜欢大线条的员工,大线条的性格固然好,但是工作过程尤为重要,过程细节问题都是我们要考虑和慎重的,比如你做一个培训方案,你首先要知道我们本次的培训目的,要达到什么样的目的才设置这次培训,然后再培训效果评价的时候你才能有的放矢。

       我之前的培训方案完成了,预算审核通过了,要列一张很大的计划推行表,那么培训场地现场考察,物料准备清单,行程安排,配合人员分配各自的任务,以及任务要求明确。

       详见《计划安排样表》


       (三) 拓展自己的人脉圈

       有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有市场,人脉圈是个永恒的圈子,  老板需要、做销售的需要、我需要、你也需要、他更需要。

       培训经理,你的人脉在哪里?

       HR人脉圈,咨询公司圈,人才圈,讲师圈,培训圈,总之哪个圈子有你能用得着的地方你都过去走一趟,不断的筛选对自己有用的圈子,不要告诉我混在哪个群是老大就叫圈子,你不可能卖大饼的非要混进程序员的圈子吧。

       因为你执行培训体系的时候,势必要找讲师吧,势必要了解讲师的行情吧,势必要找合作的拓展公司吧,势必要找咨询公司战略合作吧,势必要去学习和提升自己的讲师能力吧。

       把以上的资源进行整合,以备待用。

       (四)  继续提升个人专业能力

       这个专业我不敢造次,我一直以为自己还跟专业不搭边,专业的深度到底有多深,我无法去衡量,正如我的信条一样,我从来认为自己不是一个专业的HR,但事我依然在通往专业的HR的路上!


       因此,在这个道路上,无论什么时间,一定要在前进的道路上行走,一步一个脚印。

       走第一步你的专业知识有了;

       走第二步你的口才提升了;

       走第三步你敢于小范围进行演讲了;

       走第四步你敢于在同行面前分享一些课程了;

       走第五步你对于有些课程应对自如了;

       走第六步你更敢于在任何场合侃侃而谈什么是培训;

       走第七步你敢于在任何场合告诉大家培训就是这么干的,没什么大不了。

       千万不要死在第一步上,出师未捷身先死,长使英雄泪满襟。

       在我们的一生的经历中,我们有可能遇到很多机会,这些机会也许会赤裸裸的在你面前卖弄风骚,诱惑着你的脑神经,也有可能藏在不显山不露水的在某个角落等着你的临幸。

      机会只垂青有准备的人。哪怕只有1%的机会,我们也要付出100%的努力。就算这一次没有获得晋升,但是我们为此而提升的能力和营建的人脉将为未来的职场成功奠定坚实的基??!当我们做好了充分准备,“上位”还远吗?


         我相信:你看完肯定对你有帮助,会燃起你学习热情,是引导你成功的路径!


  作者:海儿丁晓文

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