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抱单位一把手大腿,真的管用吗?

作者:卓众猎头 时间:2017-08-17 点击:235

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无论是在体制内,还是体制外,都有一个流行的观点:人在职场,跟对领导。

有人因此获益,也有人为之付出血淋淋的代价。成也站队,败也站队。

很难笼统的、绝对的讨论站队对与错、是与非。要考虑到短期利益与长期影响;具体环境和个人;价值观等多重因素。

但是可以肯定的是,与其站队,不如定位!

铁打的营盘,流水的领导。没有写错!现实情况是:铁打的营盘、铁打的兵,流水的领导。大部分兵在一个固定单位终其一生,但领导变换频繁。不言而喻,每次换领导,你都重新站队?那也难免太累。

每逢单位领导调整变动之际,有的人泰然处之,有的人患得患失,皆因不同的境界:有人在单位是站队,有人在单位是定位。

后者与站队某个具体的领导不同,他们是在单位坐标、在人生坐标、在职业规划坐标中定位自己。他们认为:与其一味渴望拥抱别人、被别人拥抱,不如赌上一局押宝自己。


S曾经深信跟对领导的重要性,这是他做了大量观察、思考和阅读多篇小说之后得出的最重要的结论,没有之一。S有过抱单位历任一把手大腿的计划,为此不惜多次与多位同事、分管领导闹僵,在单位名声每况愈下。曾经几次,S一度认为升迁近在咫尺,但最终都不了了之。

S的失误在于对职场认识肤浅、片面、急功近利。他眼里只有别人的站队,却看不到别人定位。没错!在职场中要跟随领导往前冲,但是不等于失去自我、乞求依附。失去自我,你还有什么价值?

如果你自己都不定位,就去所谓的站队,逻辑上说的通吗?

定位是更大格局、更优策略:

1、定位自己为职场长跑之人。放弃急功近利思想。职场、人生都是长跑,绕弯、抄小路不是上上策。要有耐心、匀速跑。不要仅仅考虑到开场、上半场,还要考虑好下半场。目光要长远。

2、定位自己为单位之人。提供你立足的永远是单位、是平台。为单位创造价值,此路最牢靠。你持续为单位创造了价值,没人可以长期忽略你。

3、定位自己为规矩之人。规矩、规则至上。人在社会、人在江湖,与在家里最大的区别,就是你要讲规矩。讲规矩,总没错。

4、定位自己为专业人士。找到自己在职场上的立身之本。是特定技能、情商、协调能力还是其他?结合自己的特长、工作需要和职业规划,找准自己能持续输出价值的点,是安身立命的唯一途径。专业技能是永远的硬通货和社交货币。

5、定位自己为有价值观的人。定位不是说要同领导隔膜。持有相同价值观,如有可能,与领导成为朋友是值得珍惜的缘分。只是,我们应该建立在价值观驱动的基础之上,而不是掺杂太多的个人私利。

《你不优秀,认识谁都没用》,这是一篇在微信上广为流传的文章。引发了大家的强烈共鸣。这篇文章的作者写道:只有资源平等,才能互相帮助!只有优秀的人,才能得到有用的社交。很显然,作者是要纠正有些人那种肤浅、浮躁的人际观,人们唯一要做的是让自己变优秀。巴结别人根本没用。

我们更进一步,你不定位,站队谁都没用!


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