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中国家族企业的概念及类型

作者:卓众猎头 时间:2017-04-05 点击:299

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民营企业,当第一代创业者已经英雄迟暮,如何将权杖交接给子女成为许多企业家面临的难题。


西方国家的家族企业大多历史悠久,所以更早经历了企业的代际交接。我国民营企业发展具有独特性,加上国情、文化等与西方有较大的差异,因此传承也带有一定的中国特色。


我国企业发展时间较短,很多都企业都开始第一次交接,企业如何才能基业常青,是目前多数民营企业面临的最主要的问题,为此11选5前一直技巧总结出我国企业传承问题主要集中在六个方面。

一、混淆家族财富与企业价值概念

在西方民营企业家的观念中,家族财富和企业价值是两个不同的概念,但对于我国的民营企业家来说,通常搞不清楚需要进行传承的是家族财富还是企业价值。


根据相关调查结果,我国有一半以上的民营企业家认为:


企业传承就是要把家族财富传给自己的子女,并通过子女的努力,让财富得到进一步增值。家族财富和企业价值在这些企业家眼中完全是一码事,并没有质的区别。

有这样两位民营企业家:


▌一位是做出口贸易的,辛苦创业三十年,与许多外贸商人建立了良好的关系,企业的效益也非常好。该企业家膝下只有一个儿子,但热衷于绘画,对外贸行业毫无兴趣,以至于到了结婚生子的年龄,依然不愿意继承家业。在这种情况下,该企业家虽然已年近古稀,仍奋斗在生意场上。他的本意是攒够足够的财富,让儿子继承,但偏偏事与愿违。


▌另一位企业家则是做有色金属生意,经过二十多年打拼,已经身价数亿,成为当地首富。在问及传承问题时,该企业家却认为这个问题不需要考虑,到自己退休的时候就直接把公司卖了,足够子孙享用好几代了。


很显然,这两位企业家都没有厘清企业究竟需要传承什么,混淆了家族财富与企业价值的概念。


在他们的价值观里,企业的成绩是自己打拼出来的,要怎么处置完全随他们的主观意愿。


前者还有一定的传承观念,但固守着“父业子传”的传统思想,希望儿子能够继承家业,把生意进一步做大。后者则完全抛弃了传承观,认为企业就是自己家的财富,反正钱已经够用,到时一卖了之。


把家族财富等同于企业价值是当前一些企业家的认识误区之一。


二、看重财富而忽略文化传承

我国民营企业家在看待传承问题的时候,基本上都注重财富传承,很少会有人提及企业文化的传承。


财富是实在的资产,是看得到的,包括企业不动产、流动资金、业务经营、客户关系等,属于有形的资源。


而企业文化是虚的资产,是看不到的,包括企业愿景、企业精神、文化内涵、社会责任感等,属于无形的资源。


我国的民营企业大多是中小企业,关于企业文化的建设与发展容易被忽略,大多数民营企业都没有明确的企业文化,而企业愿景仅仅作为一条空洞的标语挂在墙上,企业精神和社会责任感一般是嘴边的口号而已,没有任何实质意义。


民营企业的最大目的就是赚钱,甚至在很多企业家眼里,赚钱是唯一的目标。在这种情况下,财富传承几乎成为唯一的选择。



▼ 第一代创业者通?;嵊姓庋牡S牵?/p>


把几个亿的资产交给子女打理还不放心呢,年轻人不学无术,说不定要把资产败光。从中看出,企业家们重视的都是企业的资产,即使要传承的也是财富,很少有企业家顾及到企业文化,更不会关心这些无形资产是否能传承下去。



这与金钱至上的思想息息相关,企业家认识到资本的重要性,却忽视了精神层面的作用。事实上企业文化也有其应有的价值,代表着企业可持续发展的理念,西方的民营企业就非??粗仄笠滴幕?,当下一代继承公司的时候,必须要一起继承文化理念和企业愿景。


相对来说,我国的民营企业历史较短,与西方国家相比还有一定差距,而这也影响到有形和无形财富的传承选择。


三、企业基本上传承给子女

中国人非??粗厍浊楣叵?,有着“肥水不流外人田”的观念,因此企业家都希望能够把企业传承给子女,这与西方国家有所区别。


有不少西方企业家会提前考量下一代的能力,如果子女没有足够能力继承公司,他们宁愿将企业交给优秀职业经理人打理,这是抱着对公司认真负责的态度。


而对于我国的民营企业家来说,当企业传承必须要明确传承给谁时,这些第一代创业者当然会认为自己辛苦打下的江山要交给子女,因为在中国人的观念中,子承父业是天经地义的事情,只有下一代继承企业,才算是完成交接任务。


但是有时候受到众多因素的影响,一些富二代们并不愿意接手企业。有时候是因为他们的能力不足,难以承担起把企业持续经营下去的重任,而有些则是对继承企业完全没兴趣。在这种情况下,“世袭”将面临很大风险。


如今,职业经理人制度在我国已日渐成熟,但涉及到民营企业打理的业务并不多,这主要是因为大多数民营企业家都希望子女能够接过权力棒,即使子女能力不足,也可能会强行传承,实在不行就直接出售企业,换取现金养老。


此外,虽然子承父业是我国自古以来的传统,但如果只有女儿的情况下,一些民营企业家则会选择传给女儿,而不是女婿,这也体现了中国人的亲情观念。


随着时代的进步,也有部分民营企业家的观念有所改变,开始考虑职业经理人的市场性与合理性,当子女不能继承家业,又舍不得卖掉企业的情况下,尝试引进职业经理人打理公司,但总体来看为数并不多。


四、接班计划较为犹豫

? 企业传承的重要问题:


接班计划应该从什么时候开始?选择什么样的时机进行交接班?

当然对于第一代创业者来说,这是非常复杂的问题,有些企业家甚至不愿意主动面对。特别有好几个子女的情况下,还有可能出现抢班夺权的现象,导致家庭关系不和谐,让企业家颇为头疼。


根据相关调查数据显示,年龄小于五十岁的企业家,很少考虑企业传承问题,五十岁以上才会开始考虑,但大多要临近六十岁才把传承问题提上议事日程。


此外,交接班的时机也很难确定,这受到企业家的健康状况、主观意愿、企业经营环境以及其他偶发事件等诸多因素的影响。


事实上很多第一代创业者都是在不得已的情况下,才会被动地放弃对企业的控制,能够主动选择“功成身退”者寥寥无几。这在一定程度上反映了我国家族企业的传承状况,即接班计划一般都较为犹豫。


? 一是企业家辛苦大半辈子,倾注了全部心血,即使是交给自己的子女,依然有舍不得的感觉。


? 二是随着改革开放的深入,市场环境也越来越好,看着走向成功的企业,第一代创业者往往会有很强的自豪感,想要让他们放手并不容易。


? 三是一些企业家与老部下、老员工结下深厚的情谊,担心离开企业后会寂寞,所以尽量拖延接班时机


五、交接之后继续插手企业经营

对于第一代创业者们来说,企业就像他们的孩子,具有深厚的感情。当他们因为年龄、身体等原因,不得不退出时会有诸多不舍,更会有千万个不放心。因此,在交班后他们往往不愿意完全退出这个原本属于自己的舞台,会不自觉地在各个方面干涉企业的经营活动,特别是在一些重大决策方面认为需要遵从自己的意愿,无形中使接班者成为傀儡。


根据相关调查数据显示,有将近一半的企业家认为,他们退位之后还是会继续参与企业的重大经营决策,而有三成以上的企业家则根据接班的需求而定,只有不到二成的企业打算只做顾问,不参与决策。这说明企业家与企业之间已经形成了一条无形的纽带,真正让他们完全退出是不可能的,除非是健康原因无法再参与事务。


交接之后插手企业经营有利也有弊。


有利的方面是企业家有着几十年的创业经验,对企业经营情况了如指掌,且与企业相关人员感情深厚,所以往往能够做出更好的决策,帮助企业进一步前行。


其弊端也非常明显,即已经交接完毕,接班人才是企业的掌舵者,如果在决策层树立不起威望,自己的意见无人采纳,则会有一定的挫败感,认为自己仅仅是一个傀儡,“垂帘听政”另有其人,工作热情将不断丧失,甚至影响企业的发展。


在西方发达国家,企业家退下来之后基本上不再过问事务,或者只是以顾问的身份参与,即使继承者出现失误,也是职业历程中的宝贵经验。我国民营企业家关于继承方面的做法有一定的中国特色,这与文化传统、历史渊源有关。


六、创业难还是守业难的争论

创业难是第一代创业者的心声,这些企业家在创业的时候,许多行业往往刚开始起步,市场上充满无限商机,加上各种政策制度尚未健全,所以那时候的企业容易取得跨越式的发展,但是也需要创业者的魄力、勤奋、耐劳。


随着市场竞争日益激烈,能够在市场中存活下来的民营企业,大多数已是行业中的精英,将自身的业务做到了极致。


这也使“富二代”们接手时面临巨大的压力:一方面难以超越父辈的成就,另一方面,企业的生存已不同于以往,如何守住家业似乎是更棘手的难题,而一旦企业出现问题,他们将背上“败家子”的罪名,成为传承失败的历史案例,所以守业难成为许多继承者的心声。


究竟创业难还是守业难,这是一场没有答案的争论,事实上其结果也不重要,真正重要的是企业传承能否顺利过渡,继承者能否带领企业走上正轨。


“富二代”接手企业后失败的案例并不少,例如山西海鑫集团的李兆会,就经常被作为反面教材,但是仔细分析该案例,不难看到企业的破产与钢铁行业整体面临寒冬的经济形势有关,并不能完全归咎于这个年轻人。


从整体上看,守业者既要紧抓机遇,也要敢于面对挑战,但也不必太在乎成败与否,因为企业的大部分命运是由市场所决定的,当经济不景气时,就算有再大的能量,也可能迎来失败的结果。创业者已经退位,守业者还在征程,当中国的民营企业日益成熟之际,这场争论也会划上句号。


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