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也许,你命中注定该去创业公司

作者: 时间:2016-05-12 点击:332

11选5前一直技巧 www.74pcz.cn

这篇文字灵感缘起于昨天发的一条半开玩笑半自嘲的微博,由于设置了IFTTT被同步到我的Twitter上,又被欢乐地转发了很多,估计是触发了某种有趣的共鸣。


现在我招聘已经被逼成这样了:先发自己和团队成员的简历给候选人,看你有没有兴趣跟一群这样水准的人一起做事,然后我争取到“面试你的机会”。这个方法,在吸引筛选价值观和格调够高的人方面,很管用。其他诸如晒办公室晒硬件的方法,还停留在2005年,只适合初级小朋友。


这确实是最近几周的真实情况,于是花了几个小时写出来对于个人心中团队应具有的特征的思考,非常片面个人化,只是作为一种偏好的总结。既然说了是“理想的”,就意味着这是一种想象的标准,不代表我们团队已达到的现实。朋友们看看仅供娱乐别抬杠。


1

创业精神


在谈论这个话题前,先列举以下行为,我们称之为列表A:


每天第一时间阅读多如牛毛的媒体上非创业者亲笔的报道与“如何xxx”,“abc是怎样edf”的秘诀;


热衷于参加各种路演、比赛、聚会、媒体活动,与名人天使们合影,并从中获得某种光环和“成就感”;


毫无节制,没有策略,不加选择地约见投资方,学习各种奇技淫巧,捕捉层出不穷的热点,猜测他们的想法,绞尽脑汁攻克他们貌似专业的提问,并把回答本身当成正确答案——而不思考他们是否提出了正确的问题;


将融资额 x (5~10),忙不迭地昭告天下,吸引眼球制造话题大肆炒作,而不思考吸引来的关注和用户是否符合产品核心价值,能否真正检验产品的本质有效性;


作为团队招聘方或应聘者,过于宣传/关注办公装修、硬件配置、零食种类、旅游目的地、礼品种类以及异性比例;


对薪酬、股权、估值、融资等关键词的热衷,超过对事情本身价值的思考和对其中挑战的兴趣。


把某种技术、语言、开发方式、产品方法论(如精益创业、MVP、从x到y)作为神圣不可违反的圭臬,焚香沐浴更衣净身之后倒背如流,而忽略其他选项和背后的复杂现实;


在社交媒体与朋友圈喷涌(是的,我用的这个词很有画面感)各种不可不读的创业语录、秘诀、捷径,兴奋得夜不能寐,仿佛时刻笼罩在某种神启之中。


再列举另一些行为,我们称之为列表B:


仔细思考权衡后,安静地辞掉高薪稳定的工作,并记得和前老板同事们保持良好关系(必要时延迟告知亲人),但努力说服配偶或关键另一半支持这一决定,并在经济上做长期准备;


深入思考并列举其挑战,从宏观到微观去学习,考虑如何有策略地实现,开始看到其中的难度和复杂性;


看到难度之后,更加确信其长期价值,对股权的要求超过薪酬,乃至主动提出降低工资。在贪婪和恐惧之间,拿捏到某种微妙的平衡;


对所有带有 “如果……就……” 句式的报道失去兴趣,一是从中看出了业余人士无法看出的漏洞,另是忙着解决真正棘手的问题,无暇评论;


开始严格规划时间表,不仅思考执行的顺序,还权衡其价值。不再满足于表面的忙碌,而更关注有效性,有策略地偷懒,尤其在独自一人时;


作为团队一员,开始思考金钱的效率,包括对自己工作硬件与差旅预算是否过于奢侈感到担忧;


谨慎克制地管理时间、资本与媒体,对外界一切保持猎豹般的冷静,警惕和敏锐,如麋鹿般的友好和真诚态度。用excel精确管理说什么、怎么说、何时说,审慎权衡每一次对话的价值与长期影响。珍惜自己和团队的信誉,如同珍惜眼睛;


对公共假期开始感到难堪,对薪酬中社会福利的成分更加怀疑;


事实上,这两个列表都可以继续列很长,至于你所观察或所在团队表现的A列行为多还是B列行为多,以及它们各自的含义,我留给你自行判断。



值得补充的是,A列表行为并非毫无价值,在很多时候甚至是必要且正确的。但其价值的高低,取决于你多大程度上执行了B列表且思考了两个列表的微妙差别。其实,他们都是工具,看你怎么用,何时用。


2

心智成熟


曾经有幸接触过几位某“流行年龄段”的开发者,也观察了几位甚为活跃的红人,欣赏其聪明头脑和“动手能力”或“营销技巧”之余,往往很快被暴露出的基本品行和综合素质所震惊。一些事实出于对当事人的尊重在此不作揭露,不过相信某些接触过的朋友应该理解。



在此列几点我认为非常重要不可或缺的素质,作为我对“心智成熟”的标准。


诚实正直:对自己诚实,方能看清真实情况,进而能发现问题所在,并找到解决方案。这一点也是日常与团队有效合作的基本品质。在这方面有缺陷的人,常常是A类行为热衷者,口头语是:“只要……就……”。有两种可能:他们知道自己在撒谎但继续选择撒谎——因为他们成功选择了和他们一起撒谎的投资人;他们不知道自己在撒谎——这种情况并不比第一种好多少。


友善:与大众所理解的不同,这其实是一门“技术”,而非一种“态度”。



首先要意识到多数情况下我们并不处于一个“零和游戏”中,选项也没有我们从小被教育(或恐吓)的那么匮乏。其次,很多问题并非非黑即白,而是存在巨量的可能性,这意味着你与人相处时除了过于殷切和过于敌视之间,有着广阔的空间。在一个人是否具备“友善”的能力上,我几乎可以用三分钟就能下一个判断。


独立责任感:我见过30多岁的人行为思维模式依然停留在18岁,也见过20岁的人的心智独立性远超同龄人。这一点跟年龄当然大体有相关性,但并非绝对。



你应为你的所有选择负主要责任,你应为你的工作效率负主要责任,你应为你的时间规划负主要责任,你应为你的产品负主要责任,你应为你的薪酬和所得负主要责任,你应为你的职业成长负主要责任。



沟通能力:不好意思,我知道你是个天才的程序员/设计师,这并不意味着你有权拒绝与他人协作,或应该拒绝和另一群天才设计师/程序员合作。如果你认为作为独立开发者或者自由职业者可以过得相当滋润,那么你不适合创业团队。我知道很多人读到这里开始不屑“沟通”这两个字,认为真正的大牛不应屈尊跟不如自己的人为伍。然而能力的多维性,决定了合作是最优策略的高概率。



商业本身,是充满妥协和交换的行当。事实上,我相信拥有良好沟通能力的天才们所能成就的高度和数量总和,远远高于不愿合作的孤独天才们的总和。哪怕单纯是从智商挑战性的角度,你也应认真考虑下这个投资回报率极高的机会。


最后强调,这也多半是一种可以习得的“技术”,而非单纯的“个性”或“天赋”(所以请停止用“我就是不善沟通”这种蹩脚借口)。有大量的专业书籍提供了简单易行的学习技巧,他们比某些世界上最好的编程语言,学起来简单多了,;-)


灵活度:这一点可能是创业团队身上最稀有但往往最关键的品质。本身你开始决定做这件事,就带有某种执拗的坚持作为驱动力,否则你无法冲破旁人诸多不看好和投资者的层层拒绝,推动事情前进。



表现在成员个体上,这种灵活性就暴露得更加明显:是否能在必要时候高效地否定自己,及时承认自己考虑的错误和疏漏,并非??焖俚厍谢坏健叭绾涡拚砦蠡虻髡呗浴鄙?。


我们经常忘了,创业团队相对成熟大公司最大的竞争优势,正是这种灵活性。


3

有效且小


一只在深山里的五人游击队,分工明确职责清晰,背靠背悉悉索索跌跌撞撞在漆黑的森林里向某个方向前进。携带的干粮和弹药有限,只够一个星期,但下一个补给点,不知道是在几十公里还是几百公里之外。而黑暗里隐藏着不知道多少装备精良的敌人和莫测的红色野兽。


这是可能是大多数团队的起始状态,但在现实里,我看到了很多不一样的情形。


不记得在那位前辈提到过,大多数普通亲友,包括经验丰富的投资人,问刚认识的创业团队第一句话往往是:“你们公司多少人了?”。


而不是“你们团队是否有效?”


也不是“你们团队经验是否互补?”


更不是“你们团队每个人支持了多少用户?”


为什么呢?



“我们公司300人”听上去远比“我们6个人”雄壮有力。


“我们已经1000人了”,听起来简直比“我们刚好20个人”好50倍!


正如德鲁克所说,在旧经济时代,公司的规模和生产率往往由工厂工人数量来界定,而在知识经济时代,在互联网领域,还用这种思路是好笑的。2011年6个人的Instagram团队支持了1000万用户,这种案例的稀缺性掩盖了其深刻价值,但并不意味着这种优势应被忽视。


从理性的角度思考,如果同样是1000万用户的两款产品,6个人团队的价值,应远大于60个人。因为:


团队规模小,说明其自动化程度与技术价值高;


小团队,往往包含很多多面手成员,单兵素质远高于大团队,这种素质不仅仅意味着效率,还意味着跨领域跨技术思维的交叉(一个大脑中拥有多个领域知识与技能),人说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,但3个诸葛亮,打败9个臭皮匠的概率高得多;


小团队用较少成本实现了与大团队同样的用户规模,说明其资金使用效率更高(多数情况下),犯错更少,单位资本ROI更高;


小团队单位时间消耗(burnrate)远小于大团队,意味着同样资源情况下生存期更长,安全边际更高;


小团队,其内部沟通成本远低于大团队,意味着所有会议、人事、行政等边缘活动耗时更低,有更高比例时间可用于核心价值创造;


小团队,具有变成更强大团队的战略空间,而大团队要缩小和改进成本和风险更大;


当然,不同产品形态(纯数字化产品 vs.包含物理服务的产品)之间的团队规模天然存在不同。



值得指出的是,这里存在一个最小有效团队的概念:团队成员的技能集合和工作效率集合,应能支持产品的开发与运营健康速度,并抵御潜在风险。在此前提下,团队能保持精简的规模,保证最高的效率。


这一理念,绝不是简单“小而美”三个字可粗略概括的——你看,大众媒体在用庸俗流行词来概括复杂现实这件事上,总幼稚得让人防不胜防——这背后应该有深入的权衡和战略思考,考验的是团队整体的技术能力和执行效率。


当然,太平洋两岸的两个国家,无论是主流市场还是投资界,在这问题上会继续有不同的价值取向,这一点恐怕很长时间都不会变?!?/p>



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